項目管理實務講義(ppt 50頁)

項目管理實務
－跨組織協調與有序的高效運作
第一篇 項目管理：思路，原理，關注重心與總體方法
前　言
項目管理產生於20世紀40年代，是因原子彈研製的需要而產生；
它於上世紀80年代始引起了建設工程類企業的關注，從而在大型項目中獲得廣泛應用；
90年代中後期，由於市場環境動態性日益突出，它逐漸成為工業，民用企業和政府機構進行日常工作管理的重要工具，而在這些企業的具體應用，常常被稱作“項目化管理”，就某些根本特征而言，那已經不是嚴格意義上的項目管理，隻是對其方法的借鑒而已。
項目管理思路與方法
過程式管理思路
對事件進行過程性控製，具有過程的可重複性和結果的可預知性
目標式管理思路
使用目標對結果進行控製，有利於發揮員工的積極性和創造性
項目管理思想
整合多方資源優勢，全局規劃，全局協調，同時應用過程和目標式方法
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