項目計劃管理(ppt 23頁)

項目計劃管理
一、網絡計劃方法的產生
（一）起源： 網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源
於美國。當時，有兩種網絡計劃方法：關鍵路線法和計劃評審技術。
1957年，美國杜邦化學公司 ，關鍵路線法（Critical path
method , CPM)。肯定型的，有經驗數據。應用的第一年就節約100
萬元，相當於該公司用於該項目研究費用的5倍以上。
1958年，美國海軍武器局，北極星導彈潛艇，計劃評審技術
(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的，
沒有經驗數據，隻有靠估計。主要承包商200多家，轉包上10000家。
提前兩年。
（二）應用
應用範圍很廣：不僅適用於按期組織生產的單件小批生產類型
和新產品試製，而且是用於按量組織生產的大量大批生產類型中的
生產技術準備工作，還可適用於製定長期計劃、編製工程預算、組
織物質供應等工作，它特別適用於一次性的大規模工程項目，如：
電站、油田、建築工程等。
工程項目越大，協作關係越多、生產組織越複雜，網絡計劃技
術就越能顯示出其優越性。
我國60年代初期開始推廣這種技術。在寶鋼建設、航天工程
大型實驗、第十一屆亞運會等工程中都得到了成功的應用。
……………………
..............................