項目經營(ppt 26頁)

Project mangenment項目經營
未來10年內，項目的職業經理人將是我們所創建的組織中的核心人員，一切工作將成為項目，我們也按此方式來經營我們的業務。項目經理對業已完成的工作負有最終責任。
問題在於，大部分組織都沒能擁有足夠的，具備獲得成功所需的解決問題，溝通交流，建立和領導團隊等到能力的項目經理。
組織形態的發展
項目成功的要素
項目經理的10條規則：
弄清項目經理所麵臨的問題、機會和期望
明白項目團隊中將會有衝突，是團隊發展中的自然產物
弄清誰是利益關係者，以及其他的活動目標
意識到項目管理必須精於領導（Leader intensive)並靈活機動
明白判斷項目成功的四個標準：
預算、進度計劃、效績標準、客戶滿意
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