項目組織(ppt 31頁)

第三章 項目組織
第一節 項目組織形式
一、職能型組織形式：是按照職能組織形式設立的項目管理組織。
1.特點：沒有明確的項目組織，由各職能部門經理分別組織完成項目的各項任務；項目參與人員是兼職的，接受各自部門經理的領導；通常不設立項目經理；出現問題由相關職能部門經理協商解決。
2.缺點：
1）所有的問題都在職能經理層協調，不能充分調動係統的資源來實現項目的目標；
2）各職能部門經理往往從本部門利益考慮，項目協調一般比較困難。
3.適用範圍：企業內部小型項目的管理。
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