項目最終報告提交版(ppt 155頁)

項目階段性工作及相應成果回顧
階段一：
主要工作
通過戰略調查問卷和深度內部訪談進行調研,了解x企業發展戰略、現有資源能力及內部管理運作現狀
召開戰略研討會，明確x未來發展的戰略思路
進行內部診斷和戰略審視，提出戰略框架建議
提出集團總部定位和管控模式方案並進行多次研討溝通，加以確定
設計組織架構、撰寫部門職責說明
設計薪酬激勵與績效考核體係框架
設計流程體係改善框架建議
提出計劃預算體係建設框架性建議
階段二：
設計組織變革步驟方案
撰寫關鍵崗位職位說明書
設計集團授權體係
流程培訓
撰寫關鍵管理流程，輔導x進行業務流程梳理，並與集團各部門、南京公司溝通，對各流程加以明確
職位評估及績效管理培訓
輔導x進行進行職位評估
撰寫薪酬激勵方案和績效管理方案並與x高層研討確定
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