中國網絡通信集團(ppt 90頁)

為了在兩個月之內能夠形成一個有效的市場拓展戰略
中國網通提出了以下主要問題
中國網通海外業務拓展三到五年的戰略目標是什麼？我們如何量化這個目標？
在既定的目標下，同時考慮現有能力及能力的發展提高，中國網通應該以什麼樣的順序實施哪些戰略方案？
中國網通應該如何實施這些戰略方案，例如，中國網通要取得成功，需要具備什麼樣的組織架構、能力與資源，需要采取哪些關鍵行動步驟？
這將對中國網通的財務狀況帶來什麼潛在影響？
關鍵問題: 21世紀的電信公司將會麵臨什麼？
管製方麵: 政府管製不斷放開但卻隻有少數幾家大電
信公司能良好生存的市場格局
細分市場方麵: 商業客戶和/或居民客戶
地理覆蓋方麵: 全球化的加劇, 或者競爭性區域運營商
技術方麵: 整合的分組交換的語音/數據
接入方麵: GSM/Cable/Satellite/LMDS/ MMDS/等
業務模式方麵: 批發還是零售或轉售
價值擴展方麵: 整合的平台
這些都是可以選擇的… 真的是這樣麼 ?
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