１總則
1.1為加強企業18新利网址多少
和經濟核算，節約成本費用支出，結合新奧企業經營特點，製定本製度。
1.2本製度適用於集團公司和各成員企業。
2目的及原則
2.1目的
通過預算、核算、控製、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經營管理，提高投入產出效率，提高經濟效益和市場競爭能力。
2.2原則
各企業按照責權利緊密結合的原則建立成本費用責任中心，對生產經營各環節的成本費用支出實行有效的管理、控製、監督和考核。
3成本費用管理職責劃分
3.1在集團公司總經理的領導下，以財務部為主導，協同其他職能部門與成員企業實施成本費用的控製管理。
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