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“數字化正泰”係統實施項目會議紀要(組織與管控模式)(doc 5頁)

所屬分類:
項目管理
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51 KB
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相關資料:
數字化正泰, 係統實施, 實施項目, 項目會議, 會議紀要
“數字化正泰”係統實施項目會議紀要(組織與管控模式)(doc 5頁)內容簡介
1. 戰略層麵
1) 正泰集團與正泰股份的背景介紹
正泰集團的股份由110位股東,其中前五名股東的股份數約50%-60%;
正泰股份是正泰集團為上市而成立的一級法人實體,其股東構成與正泰集團大體相似
正泰股份全資擁有的資產包括正泰集團主營業務之一的低壓電器業務的十家分廠中的兩家,其餘8家由正泰股份托管經營
2) 正泰集團的核心能力確認
成本優勢:其中又主要集中表現製造成本和銷售費用上。製造成本低是一方麵因為正泰采用了約40%的關鍵部件自製,60%的非關鍵部件采用外包的方式充分利用溫州地區協作廠群聚的有利條件;另一方麵因為正泰在低壓電器市場排名第一的市場占有率為其帶來的規模效應;
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