ERP項目實施過程中，兩種極端的表現方式(doc 3頁)

ERP項目實施過程中，兩種極端的表現方式
從事信息化工作多年，參與和經手過的項目不少。有成功的也有失敗的。在ERP項目的實施過程中，一些谘詢顧問不根據企業的實際情況，往往依據自己的經驗要麼把ERP的標準流程硬往客戶身上套，逼著客戶徹底改變自己甚至是削足適履；另一種是一味地遷就客戶的流程，不斷地無原則地根據客戶要求更改係統來適應客戶。這兩種方法的結果往往不太理想。
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