BDZH-煙台項目建議書(doc 21頁)

1　項目背景……1
2　工作原則……1
3　谘詢價值觀……2
4　整體思路……2
5　工作計劃……3
5．1內外部信息收集……3
5．2中信華南集團東莞公司組織及18新利真人网 管理診斷……4
5．3中信華南集團東莞公司組織結構與18新利真人网 管理體係設計……7
5．4實施輔導……10
6 項目實施計劃……10
7 項目組織……12
8．部分成員谘詢背景……13
附件一BDZH谘詢經驗……14
附件二BDZH八大優勢……16
附錄：公司營業執照……17

1　項目背景
煙台電機公司是煙台著名企業，現有員工近400人，年銷售收入5000多萬元，總部設有6個職能部門，下屬2家子公司。
中信華南（集團）東莞公司作為集團公司在房地產業務中的旗艦，為了更快更好的發展，急需提升內部管理水平，特別是需要建立一個良好的吸引人才、用好人才與發展人才的機製，並通過管理架構與人員的重新整合，使管理能夠邁上一個新的台階，並能形成一套在集團範圍內可以推廣的優秀的管理模式。
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