超越項目管組合(doc 15頁)

超越項目管組合
從管理項目，到管理組合。從“怎麼做”，到“做什麼”。
錯誤的項目執行得再好，仍舊是錯誤的。為了保證你所做的是正確的項目，你必須把項目與公司的整體戰略構想結合起來；項目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實現這一目標。
傳統項目管理強調"怎麼做項目"，采取的是自下而上的管理方式，即數據從項目管理的底層開始收集，傳送至高層經過分析後對項目進行管理和控製。這是一種偏向於戰術性的項目管理方式，不能及時發現與企業的目標發生偏差或超越企業執行和控製能力的項目。而項目組合管理則強調"做什麼項目"，采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業的戰略目標，優先選擇符合企業戰略目標的項目，在企業的資金和資源能力範圍內有效執行項目。
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