成功項目管理的秘密(doc 16頁)

成功項目管理的秘密
1. 定義項目成功的標準
在項目的開始，要保證風險承擔者對於他們如何判斷項目是否成功有統一的認識。經常，滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其它的因素存在，比如：增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護需求的遺留係統，取得一個特定的事務處理量並保證正確性。
2. 識別項目的驅動、約束和自由程度
每個項目都需要平衡它的功能性，人員，預算，進度和質量目標。我們把以上五個項目方麵中的每一個方麵，要麼定義成一個約束，你必須在這個約束中進行操作，要麼定義成與項目成功對應的驅動，或者定義成通向成功的自由程度，你可以在一個規定的範圍內調整。相關的詳細信息，請參照我的《創建一種軟件工程文化》（Creating a Software Engineering Culture）（Dorset House, 1996）中的第二章。
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