戴德梁行某酒店公寓項目策劃(doc 80頁)

一、前言
水晶島項目的定位調整工作是項目目前的重點，是項目開展營銷工作的前提和基礎。在前一階段，我行通過對西安寫字樓、住宅、商業等本項目所涉及到的各類市場的詳細供需調查，把握了西安目前的市場特點和未來發展走勢，明確了項目所麵臨的市場壓力和機遇。同時對與項目區位、檔次、物業類型有類似性的北京商務綜合建築體進行了專題研究，以掌握綜合建築體的基本規律，作為本項目定位的依據。此外對項目自身條件也進行了詳細分析，作為項目定位的前提條件。在上述 分析的基礎上，結合市場特點及未來發展走勢、綜合建築體的規律、項目自身條件三個方麵提出了我們的定位建議。
即：項目總體定位為高檔次商務綜合建築體，項目的三個主要功能之間，應形成運轉良好的互動作用，成為西高新乃至西安市獨特的高品質綜合性項目。具體體現在整體項目應以寫字樓為主要功能，公寓配合寫字樓，形成項目的主體；商業配套作為對二者功能的補充和完善，三種功能在統一的商務氛圍下相互支撐，形成1+1大於2的合力效應，最終能夠以較強的綜合實力參與市場 競爭。
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