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公司治理結構
第一節 從“羞答答”到“甜蜜蜜”
——國威集團高管持股計劃谘詢案例
背景陳述
這是一家集科、工貿、金為一體的國家大型二級企業。公司股票自上市以來，經濟效益逐年提高，連續四年被授予當地“利稅大戶”的稱號，不僅在當地赫赫有名，在業內也是威名遠播。筆者在此就選“威名遠播”這個意思，為這個國字頭的大企業取名為國威吧。國威集團的一把手是位風度翩翩、儀態大方的巾幗英雄。當年，這位當家花旦風華正茂，被國資局派下來接起這麼大一個攤子。她在國威集團數十年如一日，任勞任怨，不知不覺已年過五旬，青絲如雪。
離“退居二線”的日子越來越近了，越是付出就越盼望著有所回報。終於某一天，在一次例行的管理工作會議上，一個同樣在國威集團奉獻了一輩子的資深高管人員明確地把自己“希望在退休前落點實惠”的想法擺到了桌麵上。結果一石激起千層浪，大家的想法竟然驚人的一致。於是，在企業內實施高管激勵的決策立刻在以這位女董事長為代表的高管層內達成共識。按照她事後對谘詢顧問們說的心裏話就是：“我幹了一輩子，什麼也沒得到啊。”一句大實話道出了中國眾多國有企業老總共同的心聲。可以說，國威集團的領導層均麵臨退路和歸屬的問題，實施高管激勵是眾望所歸。
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