過程控製是項目管理的關鍵(doc 6頁)

過程控製是項目管理的關鍵
——記北京中鐵建設有限公司工程項目管理創新
　　北京中鐵建設有限公司的管理者認為：企業要真正實現降低成本、增加效益的目的，關鍵是要抓好工程成本的過程控製。為此，他們重新設計成本控製流程，強化和完善對成本的過程控製，建立起“幹前預算、幹中核算、邊幹邊算、幹後結算”的全方位全過程的成本控製機製，施工過程中的費用支出以收定支，收到了較好的效果。
　通過管理體係實施成本的過程控製
　　按照市場經濟原則，該公司成立或充實了造價、財務、物資、工程技術、機械設備、外管辦等部門，這些部門按照公司製定的崗位職責，分兵把口、相互協調，對工程成本進行有效監管。
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