哈藥項目後期工作安排與項目報告的補充說明(doc 5頁)

哈藥項目後期工作安排與項目報告的補充說明
哈藥項目後期工作安排：
根據合同要求，新華信哈藥管理顧問項目從3月1日開始，到4月26日完成集中谘詢工作。在此8周的期間內，項目組共進行了管理診斷、管理模式設計、組織結構設計（包括部門職責和崗位職責設計）、績效考核體係設計、總部員工薪酬體係設計五部分內容，完成谘詢報告15份，進行總結彙報一次，集中培訓一次，順利完成了本階段的工作要求。
在集中谘詢成果的基礎上，下一步的工作是哈藥對項目成果進行細致、深入的討論並形成統一的修改意見，再在此基礎上對方案進行修改。
由於方案中的組織調整和人員精簡關係重大，預計哈藥集團需要大量的時間組織各級管理人員一起對項目成果中的組織結構和人事安排部分進行討論才能形成統一的意見，因此在短期內完成討論工作對哈藥難度很大，也很難保證最終調整的合理性。因此我們建議項目下一階段的工作安排如下：
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