華勝天成IT應用實施項目投標書(doc 42頁)

保密聲明
本文件包含BBZX獨家保密資料。此標書中的資料、方法和理念是專供華勝天成科技有限公司（以下簡稱：華勝天成）用於評估BBZX為其提供服務的能力。
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我們對項目的理解……5
項目背景……5
項目目標……5
項目範圍……5
項目成功要素……5
整體解決方案介紹……6
解決方案總體介紹……6
管理流程的改進……7
業務流程的設計直接影響企業競爭力……7
業務流程設計……7
業務流程重組策略目標……7
企業風險模型……8
進行業務流程重組是企業實施ERP的必要前提……8
如何進行業務流程重組……10
BBZX業務流程重組的原則……10
組織架構的完善……12
組織架構必須體現靈活性和職責性……13
機構設置的原則……13
績效管理指標體係……15
推動部門和個人行為的工具……16
成功的績效管理體係需要考慮的因素……18
績效管理循環的設計……19
全麵預算管理……21
ERP係統的實施……21
項目實施計劃……22
總體介紹……22
實施方案詳細描述……23
階段一：願景與現狀評估……23
階段二：概念設計和詳細設計……25
階段三、BPR實施……27
項目管理/協調管理/質量保障……28
轉變促成……28
企業轉變成功率調查結果……28
阻礙BPR/ERP項目成功實施的因素……30
中國企業實施BPR/ERP存在的轉變阻礙因素……30
華勝天成實施BPR/ERP管理谘詢項目過程中可能麵臨的人員阻礙……31
BBZX獨特的轉變促成方法……31
全球最佳實務的轉變原則……32
轉變促成架構……33
轉變促成關鍵因素……34
轉變促成的主要工作目標……36
轉變促成主要工作方法……37
培訓與知識轉移……40
售後服務方案……40
項目組織結構……41
BBZX項目方法介紹……42
BBZX介紹……43
項目人員簡曆……44

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