江蘇廣電項目現場訪談整理-城市頻道總監(doc 4頁)
江蘇廣電項目現場訪談整理-城市頻道總監(doc 4頁)內容簡介
頻道運營的兩種模式
1. 目前是城市頻道僅僅是內容生產單位,廣告收入在廣告部,節目采購在節目采購部, 三足鼎立的情況使得城市頻道想打造品牌缺少主動性和能力
2. 如果三合一全部統起來,便於總體籌劃,但缺少人才,總台也沒放開政策。
頻道收視情況
1. 目標責任考核,最大的目標是收視率,晚間5小時的平均收視率4.3點。4台總共9的收視率,測評體係不錯,但指標製定不科學。
2. 就2個欄目目標6點的收視率,但要對5個小時的收視率負責。
3. 其他頻道的運營也是同樣的情況,2線的電視劇和非首播的在其他頻道。
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1. 目前是城市頻道僅僅是內容生產單位,廣告收入在廣告部,節目采購在節目采購部, 三足鼎立的情況使得城市頻道想打造品牌缺少主動性和能力
2. 如果三合一全部統起來,便於總體籌劃,但缺少人才,總台也沒放開政策。
頻道收視情況
1. 目標責任考核,最大的目標是收視率,晚間5小時的平均收視率4.3點。4台總共9的收視率,測評體係不錯,但指標製定不科學。
2. 就2個欄目目標6點的收視率,但要對5個小時的收視率負責。
3. 其他頻道的運營也是同樣的情況,2線的電視劇和非首播的在其他頻道。
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