企業管理製度(DOC 2頁)

前 言

江蘇南通三建華鼎建築集團公司，作為一個新興的現代建築企業，經過曆年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建築業發展形勢和競爭激烈的建築市場，原有的一些管理製度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。
隨著我國加入WTO及北京申奧成功給建築業帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們製訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規範具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理製度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的凝聚力、戰鬥力，並更大地激發廣大幹部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的發展。
本製度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方麵地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決；第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執行的。

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