貴州永紅航空機械有限責任公司培訓管理製度(DOC 22頁)

目 錄

第一章 總 則 2
第二章 培訓內容和形式 2
第三章 受訓者的權力和義務 4
第四章 培訓的組織和管理 5
第五章 培訓計劃 5
第六章 培訓實施 6
第七章 培訓評估 6
第八章 培訓費用 7
第九章 附則 7
附錄一 新員工培訓管理辦法 8
第一章 總則 8
第二章 培訓管理 8
第三章 通識訓練 9
第四章 部門工作引導 10
第五章 新員工培訓評估 10
附錄二 崗位技能培訓管理辦法 11
第一章 總則 11
第二章 高層管理人員的培訓 11
第三章 中層管理人員的培訓 12
第四章 基層員工的培訓 13
附件1 培訓運作流程 14
附件2 員工培訓需求調查表 15
附件3 部門計劃外培訓申請表 16
附件4 員工外派培訓申請表 17
附件5 培訓工作評價表 18
附件6 在職培訓計劃表 19
附件7 在職培訓費用申請表 20
附件8 員工在職培訓經曆表 21


第一章 總 則
第一條 目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據永紅戰略對人員素質的需求和公司18新利真人网 管理基本政策，特製定本製度。
第二條 原則和政策
（一）公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
（二）員工的專業性培訓和脫產外出培訓堅持“目標明確，機會均等，公平競爭”的原則，員工可以通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。
第三條 適用範圍
本製度適用於公司所有正式員工。

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