總公司辦公管理製度(DOC 85頁)

第一章 總 則 第一條為使11公司係統的辦公工作實現規範化、程序化、製度化，迸一步加強管理和協調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰略 目標的實現及各項業務的發展，製定本製度。 第二條總公司辦公室負責本製度的組織實施和管理監督。 第二章 經理辦公會議 第三條總公司經理辦公 會議分為管理工作會和 業務工作彙報會。 第四條每月第一、二、四周的周一上午8：40分召開管理工作 會議，由總經理（或指 定其他總公司領導）主持，總公司其他領導及各管理部門正副職總經理（主任）參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰略、重大經營 決策、重要規章製度；決
定重大投資或貿易項目、重要對外關係、主要工作部署以及需要經理辦公 會議討論研究的其它事項。
第五條每月第三周周一上午8：40分召開業務工作彙報會，由總經理（或指定副總經理）主持，總公司其他領導、各部門、各專業公司負責人參加，必要時指定人員列席。業務工作彙報內容包括：組織機構建設情況、職工思想狀況和具體業績、 業務發展情況等。彙報單位應於會前認真準備，屆時全麵彙報。

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