商品驗收管理規定(DOC 4頁)
商品驗收管理規定(DOC 4頁)內容簡介
為規範收貨部的驗收工作,提高工作效率,特製定本規定。
一.預約收貨管理
1. 供應商接到訂貨單後,可在訂單有效期內選擇送貨時間,並在送貨前一天打電話到門店收貨部預約送貨時間。
2. 供應商未預約而送貨到門店的,收貨部不予驗收。供應商遲到的,需等驗收完按時送貨的供應商商品後,再予以驗收。
3. 收貨部傳單組應在每天營業結束前,打印出第二天供應商預收貨清單,交各區域作收貨與退廠準備。
二.驗收區域管理
1. 收貨部驗收區域劃為兩個區域。黃線外麵為驗貨區,驗貨區內貨物為供應商的待驗收商品;黃線裏麵為周轉區,周轉區內貨物為門店已驗收商品,周轉區內由收貨部自行劃分一個退廠區,用於存放退廠商品。
注明“急”字。
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一.預約收貨管理
1. 供應商接到訂貨單後,可在訂單有效期內選擇送貨時間,並在送貨前一天打電話到門店收貨部預約送貨時間。
2. 供應商未預約而送貨到門店的,收貨部不予驗收。供應商遲到的,需等驗收完按時送貨的供應商商品後,再予以驗收。
3. 收貨部傳單組應在每天營業結束前,打印出第二天供應商預收貨清單,交各區域作收貨與退廠準備。
二.驗收區域管理
1. 收貨部驗收區域劃為兩個區域。黃線外麵為驗貨區,驗貨區內貨物為供應商的待驗收商品;黃線裏麵為周轉區,周轉區內貨物為門店已驗收商品,周轉區內由收貨部自行劃分一個退廠區,用於存放退廠商品。
注明“急”字。
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