羅蘭?貝格谘詢方法及預計結果(DOC 3頁)

第一類：
中國企業的典型問題
* 對市場環境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析
* 盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化
* 缺乏明確的、切合實際的戰略目標
* 缺乏持續的企業長遠發展規劃，變化更替頻率(尤其在企業最高層人事變動時)
* 企業的發展戰略流於紙麵形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解
羅蘭?貝格的解決方法
* 對市場和競爭狀況作全麵分析
* 全麵了解和調查競爭對手
* 企業內部優勢與劣勢分析
* 可信的市場預測
* 對業內同類型優秀企業的比較分析和成功因素分析
* 製定可供選擇的發展戰略及目標
* 為企業實施發展戰略提供支持

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