平台軟件項目怎麼管(doc 4頁)

平台軟件項目怎麼管？
元旦放假三天，王卓躲在家裏哪兒也沒去。他實在是太累了。
2005年，王卓用自己全部的精力、體力打贏了一場“戰爭”——CRM選型之爭。事情還要從頭說起。王卓所在的智博公司是一家民營公司，規模不大，信息化基礎比較薄弱。年初，營銷總監雷嘯向老總打報告，建議上CRM係統。老總很快拍了板，緊接著就是CRM選型。
作為CIO，王卓的想法是選用平台型軟件，以其為工具，開發適合智博的CRM係統。但是雷嘯卻認為王卓的“工具論”多少有些不靠譜，他更傾向於選用成熟的CRM應用軟件。兩個人誰也說服不了對方，老總也遲遲沒有拿定主意。CRM選型一拖就是半年多。最後，老總終於下了決心——用平台軟件。然後選型小組經過反複考察，終於選定了南方軟件公司做的平台軟件產品JMS（軟件即時製造係統）。和南方軟件公司的整個接觸過程非常順暢，從看客戶到軟件評比、考察公司，一路很順利地到了商務談判階段。
………………
..............................