淺談項目管理(doc 36頁)
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淺談項目管理(doc 36頁)內容簡介
淺談項目管理
0 引言
項目管理的開始出現在20世紀50年代。1957年,美國的路易斯維化工廠,由於生產過程的要求,必須晝夜連續運行。因此,每年都不得不安排一定的時間,停下生產線進行全麵檢修。過去的檢修時間一般為125小時。後來,他們把檢修流程精細分解,竟然發現,在整個檢修過程中所經過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期,就能夠縮短整個檢修的時間。他們經過反複優化,最後隻用了78個小時就完成了檢修,節省時間達到38%,當年產生效益達100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術“關鍵路徑法”,簡稱CPM。
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0 引言
項目管理的開始出現在20世紀50年代。1957年,美國的路易斯維化工廠,由於生產過程的要求,必須晝夜連續運行。因此,每年都不得不安排一定的時間,停下生產線進行全麵檢修。過去的檢修時間一般為125小時。後來,他們把檢修流程精細分解,竟然發現,在整個檢修過程中所經過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期,就能夠縮短整個檢修的時間。他們經過反複優化,最後隻用了78個小時就完成了檢修,節省時間達到38%,當年產生效益達100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術“關鍵路徑法”,簡稱CPM。
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