上海複斯-常規分配體係製約項目管理(doc 7頁)

常規分配體係製約項目管理
上海複斯管理谘詢公司
項目部對項目人員的激勵作用弱於常規部門，導致項目管理難以規範運行，是當前項目管理中人人皆知的難點問題。為此，很多公司在完善項目管理製度上下了很大功夫，比如賦予項目經理及項目部其他各級管理人員對項目人員的分配權，並在分配額、分配項、分配方式等方麵作了詳細的規定，但仍然不能有效解決問題。
對此，很多人解釋為“項目部是臨時的，常規部門是永久的，所以前者的激勵效果弱於後者是必然的”。照此說法，項目管理作為一種管理方法，在一開始就缺乏科學前提。……………………
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