施工項目管理手冊(doc 337頁)

第一篇 項目部的組織機構及職責……6
第一章工程項目類型劃分的規定……7
第二章工程項目的組織實施……8
第三章 局（公司）和區域公司（分公司）在項目管理中的權限和權責……12
第四章 項目部經理的任務、職責和權限的規定……14
第五章 組建項目部的程序……16
第六章 項目經理及項目班子的配備和管理的規定……18
第七章 項目部組織機構的規定……22
第八章 項目部定員的規定……25
第九章 項目部的崗位職責……27
第十章 項目部的人員調配及管理的規定……34
第十一章 項目部的分配製度……36
第十二章 項目部人員的考核和解體安置的規定……38
第二篇 項目部內部目標責任的規定……40
第一章項目管理目標責任承包辦法……41
第二章 項目部目標責任基數確定參照表……54
第三章 項目部目標責任基數測算表……54
第四章 項目部施工工長的管理規定……55
第五章項目管理目標責任的考核……60
第六章項目管理目標責任的兌現……61
第三篇 項目部施工過程的控製……63
第一章 項目部的施工生產管理程序……64
第二章 項目部的技術管理製度……73
第三章 局（公司）直營項目部的技術管理製度……90
第四章 項目部施工質量控製程序……111
第五章 項目部的安全管理規定……119
第六章工程質量檢驗和試驗……142
第七章 項目部的材料管理規定……153
第八章 項目部的資料管理規定……166
第四篇 項目部的工程索賠……178
第一章 項目工程索賠的原因及理由……179
第二章 項目工程索賠的條件與資料準備……183
第三章 項目索賠的種類與索賠費用組成……186
第四章 文件在項目索賠中的作用……187
第五章 項目索賠工作中五種方式的比較……188
第六章 項目反索賠工作中的規定……189
第七章 項目索賠中應注意的事項……191
第五篇 項目部的成本管理……194
第一章 項目部成本計劃的規定……194
第二章 項目部成本控製的規定……199
第三章 項目部成本核算的規定……202
第四章 項目部成本審核的規定……206
第五章 項目部成本分析和考核的規定……210
第六章 項目部的成本管理……214
第六篇 項目部的資金管理……217
第一章 局（公司）直營項目部資金管理辦法……217
第七篇 項目部的行政管理……220
第一章 項目部控製的主要文件……221
第二章 項目部收發文規定……224
第三章 項目部檔案資料保管製度……225
第四章 項目部關鍵性會議製度……228
第五章 項目部每日情況的管理規定……232
第六章 項目部的信息控製製度……236
第七章 項目經理部印鑒管理……242
第八章 項目部圖表的使用管理……243
第九章 項目部辦公財產的管理……245
第十章 項目部現場違紀處罰的規定……247
第八篇 項目部的保衛工作……250
第一章 項目部保衛工作規定……250
第二章 項目部的消防管理規定……255
第三章 項目部警衛人員工作規定……259
第四章 項目部現場人員出入管理規定……262
第五章 項目部現場車輛出入管理規定……264
第九篇 項目部的黨群工作……267
第一章 項目部的組織宣傳工作……267
第二章 項目部管理工作中違紀處分的暫行規定……282
第三章 項目部的工會工作……286
第四章 項目部的共青團工作……296
第十篇 《通用格式》附錄……305
第一章 《項目管理目標責任承包書》……305
第二章 《特小型項目管理目標責任書》……311
第三章 《項目部工長目標責任書》……317
第四章 《項目部治安管理目標責任書》……324
第五章 《項目部施工人工費承包合同》……327
第六章 《項目部土方工程施工班組承包合同》……331
第七章 《項目部鋼筋工程施工班組承包合同》……333
第八章 《項目部模板工程施工班組承包合同》……335

第一篇 項目部的組織機構及職責
第一章工程項目類型劃分的規定
1 符合下列條件之一的，為特大型工程項目：
建築麵積為8萬平方米以上；
合同造價為8000萬元以上；
建築物高度在350米以上；
安裝、裝飾單項工程合同造價在2000萬元以上；
其它性質的工程合同造價在2000萬元以上。
2 符合下列條件之一的，為大型工程項目：
建築麵積為40000—80000平方米；
合同造價為5000—8000萬元；
安裝單項工程合同造價為1000—2000萬元；
裝飾單項工程合同造價為500—2000萬元。
3 符合下列條件之一的，為中型工程項目：
建築麵積為20000—40000平方米；
合同造價為1000—5000萬元；
安裝單項工程合同造價為500—1000萬元；
裝飾單項工程合同造價為200—500萬元。
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