特急項目管理程序說明(doc 3頁)

特急項目管理程序
1、 目的：提高組織的應變能力。
2、 原因：城市花園項目近幾年的工作實踐表明，每年約有30—50項特急項目發生，這些項目由於要求急，沒有時間等待履行正式的合同後再施工，而這些項目多發生於銷售高峰時期，為在客戶心目中時刻保持一個優秀發展商的形象，必須及時處理某些問題，目前公司的合同正式審批手續有八道環節，如果每個人一天，需用八個工作日，再加上公休日，辦公地點不同，個別人臨時有其他工作影響。此外，合作方的合同也有審批手續，通常組織合同申報到審批通過需三周時間，這對一個較大的項目是可以起到嚴密控製的目的，但對一個小項目卻造成時間的損失和管理成本的浪費。因此製定此特急項目管理程序，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
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