天都城項目定位報告(doc 123頁)

天都城項目定位篇………4—12頁
一、定位思考…………………5頁
二、原定位……………………6頁
三、新定位……………………6頁
四、新定位考慮因素…………6頁
五、新定位詮釋………………7頁
天都城項目分析篇……13—50頁
一、項目分析綜述…………14頁
二、項目綜合分析…………14頁
可借鑒項目分析篇……51—78頁
一、綜述……………………52頁
二、可借鑒項目分析………52頁
三、可借鑒項目總結………78頁
天都城目標客戶篇……79—99頁
一、定性研究報告…………79頁
二、定量研究報告…………87頁
三、目標客戶定位和描述…………………97頁
天都城項目建議篇…………………100—135頁
一、項目的核心18lickc新利 體係…………………101頁
二、產品建議………………115頁
天都城項目旅遊篇…………………138—142頁
一、旅遊與房地產之間的關係……………139頁
二、項目旅遊開發類型定位………………139頁
三、人類生活追求的過程…………………139頁
四、杭州旅遊市場類型分析………………140頁
五、天都城旅遊目標市場模擬圖…………141頁

四、新的核心形象定位考慮因素
4.1 由於項目原先的定位概念已經在市場上做了長期大量的推廣工作，並且項目原先的定位已經深入人心，預訂天都城項目的客戶都知道天都城是一個國際生活示範的衛星城，如果我們要將此深入人心的定位全部推翻重新定位，勢必會冒著很大的市場風險，同樣還要投入比原先更為巨大的廣告宣傳費用。同時我們認為，天都城的規模優勢在原先的定位中得到很好的體現，這個也是項目的實際狀況，因此沒有必要將起推翻，隻是將起在原先顯著的地位加以淡化些。
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