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某某開發城市居民住宅的經驗教訓及其規律性總結項目前期(doc 30頁)

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項目管理
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萬科, 開發, 城市居民, 居民住宅, 經驗
某某開發城市居民住宅的經驗教訓及其規律性總結項目前期(doc 30頁)內容簡介

一、 項目前期選項、決策-------------- 3
1、 市場調查 ---------------------- 4
2、 項目基本情況--------------- 9
3、 項目法律手續---------------15
4、 項目地價款、配套費用---------------16
5、 項目相關費用、稅收 -----------------17
6、 項目投資分析---------------19
7、 項目開發戰略性考慮 ------------------20
二、 土地合同----------------------21
1、 確認相關對象、環節的合法性-----------22
2、 明確土地性質----------------------24
3、 地價----------------------26
4、 配套設施----------------------28

一、 項目前期選項、決策
項目前期選項、決策在房地產開發中具有重要地位。在市場經濟較成熟的歐美國家,項目的決策正確與否,至少要決定這個項目70%的 命運。在中國大陸的現階段,盡管市場經濟還處在發育過程中,決策至少也要決定項目30%以上的命運。
在大規模的房地產項目開發中,前期的選項、決策應把握好以下7個方麵:
1、 市場調查:是項目立項的必要條件。有無市場、有多大市場,是判斷項目開發的基礎條件。
2、 項目基本情況:是在多個項目中選擇,進行比較判斷的依據。
3、 項目的法律手續:是項目開發合法化的要求。
4、 項目地價款、配套款的支付情況:是判斷公司資金實力、能力的依據。
5、 項目相關收費、稅收:是判斷費用、稅收及手續的依據。
6、 項目的投資分析:就項目而言的經濟測算與評估。
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