項目管理的質量保證(doc 17頁)
項目管理的質量保證(doc 17頁)內容簡介
項目管理的保證
項目管理的主要目標是保證項目在規定時間內高質量的完成項目。項目管理包括了項目組開發各階段的人員結構的配置,質量控製的實施方略,內部文檔和產品文檔的組織編寫等各項工作。
開發項目按照規範化軟件的生產方式進行生產,在生產流程上采用ISO9000的標準進行。項目開發參與的角色有項目經理,項目負責人,領域專家,係統分析員,程序員,測試組,技術支持部,質量監督組,文檔組。下麵就各個角色一一說明其主要職責。
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項目管理的主要目標是保證項目在規定時間內高質量的完成項目。項目管理包括了項目組開發各階段的人員結構的配置,質量控製的實施方略,內部文檔和產品文檔的組織編寫等各項工作。
開發項目按照規範化軟件的生產方式進行生產,在生產流程上采用ISO9000的標準進行。項目開發參與的角色有項目經理,項目負責人,領域專家,係統分析員,程序員,測試組,技術支持部,質量監督組,文檔組。下麵就各個角色一一說明其主要職責。
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