項目管理簡介(doc 11頁)

項目管理思路
項目管理
在特定時間和資源限製下，為達到明確、可量度和具挑戰性的最後成果所需 的明確訂下的一連串有相互聯係的活動。
項目一般的組成部分
時間限製
資源限製
不確定因素（確實工作、時間、成本、資源供應、負責人）
要有針對性，不然有把裂縫擴大的危險，因為子項目可能會“變成大 項目”
項目組織架構/小組均是臨時性質
項目經理對小組成員缺乏正式永久的管轄權力
需要反複多次的管理流程，次控製重點的改變，處理溝通和糾紛的 事情 包含推動項目次達到所需目標和最後成果所采用的要領和技巧的方法
清楚的焦點
徹底計劃
領導確保質量和按時完成工作
榫次確保抓住價值在所
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