項目管理思路(doc 42頁)

第四階段 項目管理思路
總體原則：規範創新港灣施工項目管理方法，提供標準化的項目管理體係。
一、工程項目管理的基本內容：
1． 項目部的組建
項目經理選拔、項目管理隊伍組建、勞務人員招聘及培訓
2． 施工項目管理規劃
3． 施工項目目標控製
4． 施工項目組織協調
5． 合同管理
6． 信息管理
7． 生產要素管理
18新利真人网 、設備、物資
8． 環境及安全
二、項目部組建
1． 項目經理能力素質模型：
2． 項目經理選拔程序：
3． 項目部組織結構：
4． 項目管理隊伍組建程序：
5． 勞務人員招聘及培訓程序：
三、施工項目管理規劃
1． 項目計劃製定
WBS
2．計劃、人力、溝通
工程總承包項目實施管理規範

第一部分 緒論
1 總則
1.1 為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規範化，適應國際競爭的需要，製定本辦法。
1.2 工程總承包項目的基本概念和主要方式
1.2.1 工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若幹階段承包的項目，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。
1.2.2 在工程總承包項目中，承包商按照合同約定對工程項目的質量、安全、工期、造價等向雇主負責。承包商將根據所承包項目情況和承包商情況，將工程中的全部或部分工作分包給具有相應資質的企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
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