項目管理係列之進度和成本管理(doc 6頁)

成員能力評估
為了讓項目組成員各負其責，行文確定他們在項目組裏分擔的責任是很重要的。比較有效的方法是繪製技術編製表及責任表。在項目開始時就要恰當地搭配好人員、技術及工作任務。隨著項目的進展，有可能必須把已分的工作再細分或進行新的調整，為此，項目經理應該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術。
首先，我們可以繪製技術編製表（表1），為項目組人員打分，其方法是按照對專業領域的熟悉程度打分。例如，將專業領域分為五個：係統分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數據庫管理員，並將最高分定為5分。隨後根據每個成員對上述專業領域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對項目組人員及技術狀況一目了然，並據此分配工作。
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