項目管理中的若幹誤區(doc 3頁)

項目團隊管理中的若幹問題
當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目。項目的具體執行單元——項目團隊是由一組為了實現某一項目的相互協作的個體所組成的正式群體。它的根本使命是在項目經理的直接領導下，為實現具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務而共同努力，協調一致和有效地工作。項目團隊運行的成功與否，決定著項目最終的成功還是失敗。
目前，特別是IT行業的項目管理，絕大多數項目都經受著“項目黑洞”的痛楚：項目無法按期完成、項目合作方的工作難以協調、用戶需求經常變動等。由於項目具有明確的時限性，在項目執行的過程中，項目能否按時完成成為了衡量項目質量的關鍵的、和最明顯的標準。但是由於項目經理對項目團隊的穩定性、衝突、會議以及壓力對生產力的影響存在著認識不清，管理不善這樣的問題，導致了項目團隊生產力下降，項目進度遲緩，最終導致了項目實際進度趕不上計劃進度。
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