項目進度控製(doc 14頁)
項目進度控製(doc 14頁)內容簡介
項目進度控製
第一條 一般規定
1.項目進度控製應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
2.項目進度控製總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標,可按承包的專業或施工階段分解為完工分目標,亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
3.項目進度控製應建立以項目經理為責任主體,由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控製體係。
4.項目經理部應按下列程序進行項目進度控製:
(1) 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期,並確定項目分期分批的開工、竣工日期。
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第一條 一般規定
1.項目進度控製應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
2.項目進度控製總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標,可按承包的專業或施工階段分解為完工分目標,亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
3.項目進度控製應建立以項目經理為責任主體,由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控製體係。
4.項目經理部應按下列程序進行項目進度控製:
(1) 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期,並確定項目分期分批的開工、竣工日期。
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