MKXZ－黑龍江慶新油田業績管理報告(ppt 54頁)

業績管理程序的設計原則
目標：
通過業績合同建立科學的管理機製，並使公司管理幹部的利益與總公司整體發展相一致
設計原則
以價值為驅動
業績透明性
流程係統化
創造足夠激勵
可行性高
描述
全麵提高公司經營業績
建立以為股東價值創造為核心的企業文化
坦率的、公平的、跨越組織等級的業績審核和溝通
係統地、客觀地評估業績
與戰略規劃、資本計劃、經營/預算計劃、18新利真人网 管理等管理程序緊密相連
使考核結果與薪酬和非物質獎懲等激勵機製緊密相連
拉大業績突出者與其它人的薪酬比例
參考國外先進管理經驗，並結合中油實際情況
通過合理的過渡方案逐步解決現行實施障礙
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