項目組織管理辦法(doc 19頁)

項目組織管理辦法
第一章　總 則
第一條 為規範項目組織管理工作，特製訂本辦法。本辦法規定了項目經理部的基本管理原則、項目規模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。
第二條 項目經理部是施工項目現場管理的一次性組織機構，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產管理工作，在項目竣工結算後解體。
第三條 小型及小型以上施工項目，必須在施工現場設立項目經理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱管理。
第四條 項目經理部的設置應堅持以下基本原則：1、目的性原則；2、精幹高效的原則；3、業務係統化管理原則；4、彈性原則；5、一次性原則。
第五條 公司（分公司）應建立管理和技術人才數據庫，根據項目的要求，做好人才儲備、培訓、調配工作。
第六條 本辦法適用於局屬各施工生產單位。
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