小議項目管理中的組織結構(doc 15頁)

小議項目管理中的組織結構
我們在日常的工作中，會經常接觸到各種各樣的項目，比如一種軟件的開發、一種新產品的研製、或者一個工程的設計等等，他們或許在籌劃、或者在進行，進展的狀態各不相同。根據PMI的定義：項目是為創造特定產品或服務的一項有時限的任務（其中：“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產品或服務在關鍵特性上不同於其他相似的產品和服務）。而項目管理就是把各種技能、手段和技術應用於項目中，以滿足和超過有關各方麵人士的要求。
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