名稱：大慶石油發展集團戰略管理製度(DOC 7頁)

第一章 總　則
第一條　為了加強集團戰略管理工作，營造整個集團的核心競爭力，從而確保集團在未來的市場競爭中占據優勢地位，特製定本製度。
第二條　戰略管理是指對企業戰略進行設計、選擇、實施和控製、評價，直到達到戰略目標的全過程。戰略管理過程主要包括三個階段：戰略製定、戰略實施、戰略評價。
第二章 戰略管理機構及其職能
第三條　發展集團戰略管理機構分集團總部、事業部和子公司三個層次。
第四條　集團總部戰略管理職能
（一）總經理辦公會
總經理辦公會是集團戰略決策機構，其負責提出集團的經營宗旨和遠景目標，確定集團公司中長期戰略目標和發展方向，決定集團公司整體業務組合和核心業務，根據環境變化做出戰略變革決策，審議並通過集團公司戰略規劃、業務戰略規劃及戰略實施計劃。

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