應用項目管理成熟度模型(doc 5頁)
應用項目管理成熟度模型(doc 5頁)內容簡介
應用項目管理成熟度模型----提高企業的競爭力
1.0 前言
項目管理的重要性已被我國許多企業和組織認識,並逐漸被應用到工作上來。然而,我們在企業管理谘詢工作中,經常碰到一些新的項目管理問題:
一些企業製定了戰略計劃或確定了一些項目目標,甚至還製定了項目管理製度,但是,這些企業的老總或高層管理卻抱怨很難把戰略計劃或項目目標實施下去。這些企業高層管理者都接受過項目管理的培訓,也讀過項目管理的書籍,由於競爭激烈,他們非常期望尋求所謂的“實戰”項目管理培訓,最好一天時間就能把他們的問題解決。
其實在美國很早就有這種問題,他們是如何解決的呢?
摩托羅拉、北電網絡、愛立信及康柏一類的公司實施了項目管理戰略規劃,其結果不言自名;
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1.0 前言
項目管理的重要性已被我國許多企業和組織認識,並逐漸被應用到工作上來。然而,我們在企業管理谘詢工作中,經常碰到一些新的項目管理問題:
一些企業製定了戰略計劃或確定了一些項目目標,甚至還製定了項目管理製度,但是,這些企業的老總或高層管理卻抱怨很難把戰略計劃或項目目標實施下去。這些企業高層管理者都接受過項目管理的培訓,也讀過項目管理的書籍,由於競爭激烈,他們非常期望尋求所謂的“實戰”項目管理培訓,最好一天時間就能把他們的問題解決。
其實在美國很早就有這種問題,他們是如何解決的呢?
摩托羅拉、北電網絡、愛立信及康柏一類的公司實施了項目管理戰略規劃,其結果不言自名;
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