企業規範化管理及其實施技術和方法(PPT 51頁)

決策不講程序，僅僅靠領導個人拍腦袋；
沒有穩定的發展規劃和目標，決策隨意性大，朝令夕改；
部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；
組織層次多，官僚主義嚴重；
因人設事，組織架構蔓缺共存；
決策信息傳遞多渠道，小道侵襲主道，信息失真；
下情不能及時上達，決策盲目,導致企業內部的不和與對抗；
行政控製無力，有禁難止；
崗位職責不清，有過互推，有功相爭；
用人拉幫結派，任人唯親，依個人好惡取人；
管理方式簡單，獎不能激勵人，罰不能禁止人；
缺乏科學的工作績效考核，功過不明；
薪資管理粗放，多勞不能多得，大功不能大獎；
忽視員工個人價值和心理需要，員工缺少對企業的忠誠；
崗位角色配置不當，一方麵小材大用，造成工作瓶頸，另一方麵又大材小用，造企業管理力資源浪費；

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