教練陪練技術的模式與實踐.pdf28

一、教練/陪練技術概述
1）教練技術的曆史與發展
2）教練做什麼
3）為什麼需要教練
4）教練/陪練的對象
5）教練/陪練的形式
6）教練/陪練的範圍
教練技術的曆史和現狀
添.高威將教練技術從體育領域引導到企業管理領域
1990’s，應用於美孚石油、IBM、寶潔、愛立信、柯達等
1996年，克爾伯格正式定義為教練（Executive Coaching）
1998年，財富1000家的調查發現，美國企業中有93%采用
了教練，美國以外企業中有65%采用了教練
2000年，全球大約有6,000名全職和兼職的企業教練
“ 輔導員工是一項有價值的投資，因為教練能促進員工的成
長和發展，對企業帶來長遠的效益” ———何伯權，樂百氏
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