BDZH-魯能物資-集團戰略規劃報告(ppt 38頁)

引言：重要觀點
任何企業組織都不能自我證明其存在價值與理由，必須通過客戶、通過為客戶提供價值予以證明。
企業本質上是一輛高速運行的列車，企業運行體係的各個組成部分不可分割，各業務模塊、母子公司管理、組織結構、18新利真人网 、新利体育取现 、運作實施、財務與資本運營等等必須具有內在的統一性，統一於長期經營戰略以及短期經營目標。
電力體製改革在深入，市場競爭必將在大範圍內取代壟斷，如何在轉型條件下充分挖掘現有資源優勢，但又不依賴於曆史，迅速培育並持續提升市場能力，這是魯能物資集團戰略必須解決的關鍵。
戰略意味著必須選擇，也意味著有所放棄。關注所有業務，服務所有客戶而最終會導致失敗的幾率很大。
戰略方案比較
針對魯能物資當前麵臨的外部經營環境和企業內部資源能力判斷，結合對現有和潛在業務及其經營模式的分析，借鑒國內其它國有物資集團公司發展現代物流的探索，按照不同的定位，魯能物資的整體戰略存在以下幾種備選方案
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