北京師範大學--企業戰略管理提要(ppt 98頁)
北京師範大學--企業戰略管理提要(ppt 98頁)內容簡介
企業戰略管理提要
一、戰略管理的基本涵義與特征
(一)戰略管理的基本涵義
廣義的戰略管理是指運用戰略管理思想對整個企業進行管理;狹義的戰略管理是指對企業戰略的製訂、實施和控製進行管理。因此,狹義的戰略管理可以分為三大塊,即戰略分析與製訂、戰略選擇及評價和戰略實施及控製。
關於戰略管理的涵義,國外管理學界形成了10個流派:
(1)設計學派:將戰略形成看做一個概念作用的過程;
(2)計劃學派:將戰略形成看做一個正式的過程;
(3)定位學派:將戰略形成看做一個分析的過程;
(4)企業家學派:將戰略形成看做一個預測的過程;
(5)認識學派:將戰略形成看做一個心理的過程;
(6)學習學派:將戰略形成看做一個應急的過程;
(7)權力學派:將戰略形成看做一個協商的過程
(8)文化學派:將戰略形成看做一個集體思維的過程;
(9)環境學派:將戰略形成看做一個反應的過程;
(10)結構學派:將戰略形成看做一個變革的過程;
其中(1)~(3)為說明型學派;
(4)~(9)為實際製定與執行過程學派;
(10)為綜合型學派。
…………………………
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一、戰略管理的基本涵義與特征
(一)戰略管理的基本涵義
廣義的戰略管理是指運用戰略管理思想對整個企業進行管理;狹義的戰略管理是指對企業戰略的製訂、實施和控製進行管理。因此,狹義的戰略管理可以分為三大塊,即戰略分析與製訂、戰略選擇及評價和戰略實施及控製。
關於戰略管理的涵義,國外管理學界形成了10個流派:
(1)設計學派:將戰略形成看做一個概念作用的過程;
(2)計劃學派:將戰略形成看做一個正式的過程;
(3)定位學派:將戰略形成看做一個分析的過程;
(4)企業家學派:將戰略形成看做一個預測的過程;
(5)認識學派:將戰略形成看做一個心理的過程;
(6)學習學派:將戰略形成看做一個應急的過程;
(7)權力學派:將戰略形成看做一個協商的過程
(8)文化學派:將戰略形成看做一個集體思維的過程;
(9)環境學派:將戰略形成看做一個反應的過程;
(10)結構學派:將戰略形成看做一個變革的過程;
其中(1)~(3)為說明型學派;
(4)~(9)為實際製定與執行過程學派;
(10)為綜合型學派。
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