BBZX-電器行業-各業務單元戰略規劃方案(ppt 228頁)

A. 一般業務發展規劃
A. 1 一般業務概述
A. 2 電纜分接箱業務
A. 3 電阻櫃業務
A. 4 其他一次設備業務
B、戰略業務規劃部分
B0、戰略業務規劃總體思路
B1變配電自動化板塊業務規劃
B1.1.電力係統變電站綜合自動化業務發展規劃
B1.2.行業用戶變電站綜合自動化發展規劃
B1.3.工業及樓宇變配電自動化業務發展規劃
B2.配電網自動化板塊業務規劃
C. 新興業務發展規劃
C. 1 新興業務概述
C. 2 配網管理業務概述
C. 3 小水電自動化業務概述

A. 一般業務發展規劃
A. 1 一般業務概述
一般業務使命：一般業務將在未來5年中保持適當的發展規模，為戰略業務的發展提供資金支持
一般業務的管理模式：2003－2004年以事業部為組織形式開展運作，2005－2007年以子公司形式進行運作
事業部運作：
一次設備業務與係統集成業務有不同的客戶群，研發、生產、銷售、行業關鍵成功因素也各不相同，可以分開運作
公司未來發展的重點是電力係統自動化業務，成立一次設備事業部便於公司分配資源
可以充分調動員工的積極性，有利於開拓市場
管理靈活，流程簡化，決策迅速， 對市場變化反應敏捷
可以有效降低成本，提高產品的競爭力
事業部的研發、生產、財務及市場等部門與總公司分開管理，單獨核算
事業部有充分的人、財、物權，可以自主決定產品研發方向、生產方式、市場運作手段等
總公司以銷售額、利潤、業績增長等幾個主要指標考核事業部
事業部發展到一定階段可以獨立成為*的控股子公司，賦予其更大的權利和自由發展空間
事業部領導的選拔是事業部模式運作成功的關鍵因素
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