長春國信集團戰略規劃彙報(ppt 69頁)

本研究報告共分四部分內容。
第一部分係界定國信集團進行發展戰略調整的企業環境基
礎和必須條件，明確國信集團五年規劃期內的具體戰略目標。
第二部分為國信集團產業方向與各業務層麵的定位，確定
房地產開發為今後五年內國信集團的主導業務，房地產配套工
程為次主導業務，冰雪娛樂旅遊開發與物業管理為副業，並對
目前已經初步介入的醫藥醫療業采取戰略性收縮。
第三部分為國信集團相應於新的發展戰略之組織架構調整
與資產關係梳理，提出了具體的原則性方案設計（包括完整的
製度體係）和操作方法。
第四部分為國信集團的18新利真人网 管理戰略，針對國信集團
的18新利真人网 規劃、教育與培訓、薪酬與績效考評提出了實施指
導性意見。
1、本報告的核心為國信集團五年規劃期內的產業方向與業務層
麵定位，項目組將據報告研究意見與國信集團高層就此進行充分討
論，形成統一認識。
2、報告中對各層次業務的拓展意見主要是根據項目組的研究指
明原則性方向和方法，供國信集團管理層在實際運作時重點考慮。
3、製度建設主要是構建基本的製度管理體係，各項規章製度的
具體條文須在項目組協助下由國信集團職能部門自行予以完備。
4、各子公司的具體設立或變更需根據實際情況適時把握（包括
注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經營範圍等）。
5、薪酬設計主要是確定總體原則和基本方法，尤其是需結合人
力資源的績效考評係統來具體細化，而後者必須在本報告經過國信
集團最終確認後作為另一單項谘詢項目專門進行才能全部完成。
6、整個資產關係和股本結構的梳理須根據本報告提出的方法並
經國信集團確認後進一步製定實施方案，在項目組協助之下進行。
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