企業新利体育取现 戰略與新利体育取现 管理(ppt 54頁)

第三講、企業新利体育取现 戰略與新利体育取现 管理
一、企業戰略規劃
新利体育取现 戰略，簡稱為戰略營銷，產生於20世紀70年代，最初是由BSDZ谘詢公司提出的。
戰略規劃：是指企業通過對市場外部環境，以及本身資源的全麵分析與估價，對企業的未來做出整體的規劃。
戰略規劃分為遠期、中期、近期。
規劃原則是遠粗近細。
二、企業戰略計劃程序
企業任務→企業目標→企業發展戰略→企業投資計劃
（一）規定企業任務
企業任務回答企業所進入的行業，所經營的業務，顧客是誰，企業未來的營銷方向。
企業在規定其任務時，需要考慮的主要因素：
1、企業過去曆史的突出特征；
2、企業業主和最高管理層的意圖；
3、企業周圍環境的發展變化，它會給企業造成威脅或形成機會；
4、企業的資源情況；
5、企業的特有能力。
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