國際化的戰略管理(ppt 27頁)

國際化的戰略管理
國 際 資 源 獲 取 的 流 行
需要削減成本和在不斷增長的競爭環境中縮減規模。
需要專注於核心能力。
建立世界範圍的生產基地網絡以利用特定的機會。
不必通過投資和管理生產企業而提供完整的產品線的能力。
許多國家的生產能力通常是過剩的和可利用的
改善交通、通訊和基礎設施。
評價資源和能力戰略價值的測試方法……
技 術 轉 移
傳播知識和經驗的價值在於可以得到客戶的好感。
隻要一個大型組織中的一部分人有能力承擔一項技術中的一個或多個功能，就會有技術轉移的存在。
許可證貿易的原因
快速進入市場
沒有資產所有權的風險
投資資金短缺
缺乏內部管理技巧
缺乏海外生產運作知識
建立零配件和資源投入的供應市場
東道國政府的壓力
國外生產的規模小
打擊仿冒和盜版
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