韓國企業多元化戰略案例研究(ppt 154頁)

韓國企業多元化戰略案例研究
亞洲金融危機對韓國企業多元化的影響
韓國現代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業集團在亞洲金融風暴衝擊下，決定放棄弱勢產業和多元化經營，加強各自的核心產業和專業化經營戰略
1998年底，韓國5大企業集團決定在1999年之前把企業的負債率降低到百分之二百，清理扭虧無望的企業，實現核心產業的專業化，引進外資進行結構調整
LG集團集中發展石油化工、信息通信和金融業
現代集團致力於建築、重工業、電子和汽車製造業
鮮京集團成為能源、化工和電子通信業的專業集團
三星集團經營電子、金融、物產和服務業，將其汽車子公司（年生產能力為24萬輛）並入大宇集團
大宇集團專營重工業和汽車製造業，其年生產能力將達150萬輛，僅次於現代集團，成為韓國第二大汽車生產企業
1982年，大宇汽車公司正式成立，並很快成為大宇集團的核心業務。在國內有5家生產廠，海外有12家生產廠，1999年具有215萬輛汽車生產能力，並有1萬家相關企業
1999年7月19日，大宇宣布以金宇中會長的私人資產（10億美元）和集團的資產（74.2億美元）共84.2億美元作為擔保，以確保在半年內完成結構調整（1998年底，大宇集團債務超過500億美元），至此，大宇集團陷入嚴重的債務危機
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